工程机械如何应对新常态 关键在于技术创新

“新常态”这个词最近频被业界提起，习近平总书记2014年5月在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。中国工程机械工业协会工程机械配套件分会会长郑尚龙先生在2014年中国工程机械配套件行业年会上也强调中国经济正在步入一个与以往迥然不同的“新常态”。

那么何为新新常态呢？新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐。“新常态”的最大特点是速度“下台阶”、效益“上台阶”；特征是中高速、优结构、新动力、多挑战。“新常态”背后更多的是经济结构的优化、增长动力的切换、制度环境的改变。当前，可以说机遇与挑战并存，既要抓住战略机遇期，坚持可持续发展不动摇。同时 更要高度重视在当前增速换档期、转型阵痛期和改革攻坚期重叠共存的阶段性特征下，不稳定、不确定因素带来的多样性影响，积极应对中国经济发展所面临的诸多困难和挑战。加快经济结构的战略性调整是大势所趋，刻不容缓。那么，在新常态的背景下，工程机械作为一枝独秀，又该如何应对呢?

可持续创新 由价格优势走向质量优势

众所周知，工业是一个现代化国家的基础，而装备制造业又是工业的重要领域，而工程机械产业是装备制造的一个重要分支。近几年我国工程机械出口数量频频攀升，成为全球第三大出口国。从出口数量来看，我国已成为名符其实的出口大国。然而，庞大的出口数量背后，隐藏着巨大的隐忧。目前工程机械行业市场需求下滑，经济下行压力持续增加，效益下降，市场竞争更加激烈;企业经营困难加强，工程机械企业面临一定风险。中国工程机械出口往往以价格低廉而取胜。对于工程机械的选择上，更多的人倾向于外资品牌，相对于国内品牌，购买者更看中外资品牌的质量优势。

自2014年以来，中国工程机械已经逐步意识到，突破行业瓶颈，转型升级是必走之路。而转型升级的关键在于技术创新。技术创新一直是企业源源不断的发展动力，只有不断创新，才能保持在行业领域中做一个常青树。面对低迷的市场，工程机械的技术创新，有时不只能够拯救一个企业，更可能拯救一个行业。

在创新驱动发展的时代，技术创新对于新时期的工程机械行业来说犹如命门一般。因为未能掌握核心技术，许多大中型工程机械的产量甚至取决于外国零部件供应商。统计表明，进口零部件供应商拿走了挖掘机整机利润的70%。造成我国自主核心技术缺失的主要和直接原因是技术创新主体的缺失和不力。创新驱动发展，方是未来中国工程机械行业发展的出路。

耕耘新版块儿 开拓新布局

2014年8月，中联重科宣布收购奇瑞重工并将农机版块儿更名为中联中机，这标志着中联正式踏入农机领域，中联的布局调整正式完成。

作为行业领军者，中联面对挑战并没有固步自封，而是积极布局，开拓新领域。对于企业来讲，遇到瓶颈期，与其固步自封，不如改变观念，实施转型，为企业注入新鲜血液，从而收获不一样的风景。

进入全新行业，可以为企业带来新的利润增长点，这必然是企业跨界的第一原因，但一定不是唯一的原因。对于工程机械来说，转型升级势不可挡。怎么转，才是企业所要面临的问题。

抱团取暖 发挥产业集群优势

目前，中国工程机械市场需求出现较大萎缩且市场保有量大，行业产能过剩状况 较为严重，随着企业运营成本和财务费用的提高，工程机械行业正面临生存与发展的严峻考验。习惯了单打独斗的工程机械企业，在寒风冷雨中愈加发现个体的无力与脆弱。

中国工程机械行业发展60多年来，形成了徐州、常州、长沙、济宁、柳州、天津六大工程机械产业集群基地，无论徐工、三一、中联、柳工、山推、常林等工程机械领军企业，还是其他大型或小型工程机械企业，普遍在这些城市繁衍生息，也正是因为在产业集群内生存，节省了更多的成本、享受到了更直接的便捷、创造了更大的财富。如今，湖北、新疆、安徽正在打造各具特色的产业集群。

对于小型工程机械企业来说，要想闯过寒冬，更要向集体靠拢。因为，在这些基地，在产业集群内部，许多单个的、与大企业相比毫无竞争力的小企业， 一旦与发达的区域网络联系起来，其表现出来的竞争能力就成为一种比所有单个企业竞争力简单叠加起来更加具有优势的全新的集群竞争力。集群使得许多本来不具 有市场生存能力的中小企业，由于参与到了集群里面，不但生存了下来，而且还增强了集群的整体竞争力。也正是基于这个原因，越来越多的新生企业选址在产业集 群基地。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。新常态下的工程机械已经做好准备以新的姿态，新的心态去迎接新的挑战。应时而变，适应中国经济新形势，把投资驱动转变为战略创新驱动，通过理性发展和改革创新，打造新常态下的神兵利器。相信，已经准备的工程机械定将长风破浪，勇往直前。