工业4.0之路：转型影响与五大商业论证

工业4.0就像一朵盛开的玫瑰，美的眩目却有扎手的风险。所以，组织需要找出隐藏在玫瑰花下的尖刺并将之清除，才能最终摘取枝头的花朵。

那么工业4.0这朵鲜花下面究竟都有什么样的刺？组织又该如何尽早识别和清除它们的不良影响呢？在接下来的章节里，我们将继续透过项目集来识别并思考其应对。

工业4.0转型的影响

与项目管理的人力资源管理不同的是，项目集管理在面对干系人的时候，不是采用管理的方式，而是运用了参与的方式，依靠管理干系人的期望收益，来实现争取干系人协助达成项目集成功的最终目的。当组织考虑是否向工业4.0战略转型以及如何实现转型的时候，不可避免的要面对众多的干系人及其期望。因此，有效管理干系人期望，争取干系人支持是实现成功转型的必由之路。

无论是传统型组织还是工业4.0组织，组织负责人都肩负着掌控组织发展方向并适度调整组织内部架构以适应变化的职责。因此，组织负责人需要制订组织在向工业4.0过渡过程中的转型和升级战略，同时需要将传统的集中式组织结构适度调整以适应工业4.0去中心化的需求。

与传统工业模式下的规模化生产和销售不同的是，工业4.0模式下更多注重产品的差异化生产和营销。因此组织的产品组合管理及销售模式也需要适应这种变革。

IT和运营是受工业4.0战略影响最大的两个职能。

在工业4.0模式下，IT系统需要实现平台化的横向集成，并为跨组织的横向集成预留标准的接口。同时，组织内部的IT架构需要实现扁平化的垂直集成。传统制造业中封闭的多层IT系统架构需要整合成统一的开放架构。组织中所有系统、设备、传感器、人机接口等都可以通过开放网络进行连接，由此产生大量的信息及传输需求，对IT系统架构的实时性和可靠性要求也更高。为了保证运营的正常，IT系统不得不考虑适当的冗余。在开放网络的条件下，组织的信息安全状态也将急剧恶化，这是工业4.0模式需要面临的一个重大挑战。

对于制造业的运营来说，工业4.0的关键挑战在于生产模式的改变。